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铅笔理当每团体都利用过。特别有幸，这日带一个伙伴去造访了一家铅笔制作商，分享和调换精益临盆施行的阅历和领悟。
所谓过程的徒劳也叫有余的过程，可用俗话节外生枝来描述，用精益的术语来讲某个制作工艺是没有代价的（对于主顾来讲）。
这家公司施行精益快三年的功夫，着手是由于其店东偶尔来往到精益的书本，懂得到精益是一种很好的法子，因而进修精益，后来在工场里引进精益。没有请照管公司扶助其促进，也没有依据某种环节温柔序，而是在必要的目方向指示下思索如何袭用精益的法子完成。这是人力资本部门给咱们的引见，其法子本人是特别好的，赶巧防止了良多企业为了精益而精益的误区。
伙伴也是个精益迷，咱们都很急切的想看看现场做了哪些改正，因而后原因精益司理率领咱们参观了临盆现场。很难用好与不好来简洁评估，精益从来即是没有终点的路程，三年来他们必要做了良多劳动，固然现场也存在良多的题目。
环绕现场徒劳，伙伴和客户做了良多的调换：行为的法子、临盆线不是很正当、现场5S题目、物流题目等等，后来咱们也给了客户一些倡导。假设从一条试点线着手：从头和优化布局、策画更便于职工操纵的功课平台、计划物流的安置和增进方法、准则功课、5S不变现场等器械法子足以落实，也许在短功夫内得到庞大的革新成效，创建让人眼睛发亮的临盆线，如此可能能更好的促进精益促进。
写了这么多彷佛还没有点到中心，其切实离开劳动以后我还在追思现场中各种的徒劳。就在刚刚，我蓦地料到了一个更为潜匿的徒劳。连续用铅笔都是买归来本人削，可这家工场出厂时曾经是削好的铅笔，特地有一个工序和设立是削笔。为甚么有这类不同，削好的铅笔对主顾更有代价吗？
表面上看，铅笔削好了主顾买来就也许用，对于主顾来讲便利了，理当是有代价的。但咱们都懂得，削好的铅笔只可用很短一段功夫，而铅笔的特征就决意了必需通常削。是以削好一次根本上是没有甚么意义的。而工场为此必需增进设立、增进人员管教这道工序、再有管教切屑的劳动、再有由于多一路工序而增进了搬运的劳动，再有场所占用等等大批的徒劳。
从这个角度来看，也许说是典范的节外生枝，不懂得能否有别的原由致使须要削的工序。假设有懂得的伙伴请见教。假设没有别的原由，铅笔制作商能否理当好好讨论这个题目。
本来对于过程的徒劳在良多制作历程中都存在，不过时时都躲藏地很深，须要更用心的开掘。
寰球改正磋商团体-寰球精益转型计谋大师
LEANENTERPRISETRANSFORMATIONEXPERTS
寰球改正磋商团体创建于年总部在瑞士楚格，是汗青最悠远的业余精益照管公司。团体为寰球客户供应团体精益转型、精益兵法、精益供应链、精益过程经管、精益办公、精益研发、精益疗养、精益标杆和精益三星认证等业余效劳。
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